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本文目录一览：

• 1、戴珊接替张勇任淘宝软件董事长，她此前对公司有过哪些贡献？
• 2、阿里巴巴被哪个元帅后代接管了
• 3、阿里巴巴现任董事长
• 4、阿里巴巴怎样起家,又如何发展起来的?
• 5、阿里85后合伙人｜背后的人才战略

有网友在社交口才服务平台脉脉上发贴称：张勇卸任淘宝天猫老总，引起脉脉网友热情关心。4月24日，阿里巴巴集团老总兼CEO「逍遥子」张勇卸任淘宝（中国）软件有限公司、浙江天猫技术有限公司法人代表及老总，由阿里巴巴集团淘宝天猫业务流程责任人戴珊出任。

一直以来，张勇全是淘宝的「生命角色」，也是被网友称之为「双11鼻祖」。许多脉脉网友觉得：淘宝十多年来的蜕变都离不了张勇的领着，离去张勇的淘宝能不能在继任者的领着下走的更长远，仍是未知量。

据公布材料表明：张勇自2007年添加阿里巴巴集团出任淘宝网首席财务官，并于2008年担任了淘宝网首席战略官兼淘宝商城经理。2009年，张勇明确提出了天猫双十一购物节，变成一年一度的电子商务盛会。2011年，天猫单独后，张勇担任首席总裁。自2013年9月起，出任阿里集团首席战略官，全方位承担阿里中国和离岸业务的经营，领着公司取得成功转型发展手机端，创建全世界物流平台菜鸟物流，并发布了天猫国际性。

但也是有脉脉网友觉得，张勇虽已辞去淘宝公司老总，但仍是阿里巴巴集团董事会现任主席，本次工作人员调节有可能是为了更好地支配权工作交接的有序推进。据阿里巴巴集团官方网站表明，张勇于2019年9月担任阿里巴巴集团董事会现任主席，并自2015年5月起出任集团CEO。与此同时，张勇也是阿里巴巴集团合作伙伴创办组员，自2014年9月起一直出任监事会成员。

做为传球者的戴珊于1999年添加阿里集团，为公司创办人之一，也是公司现阶段唯一在业务流程战地领兵的一位创办人。戴珊自2022年1月起出任中国数据商业服务版块首席总裁，主抓大淘宝（包含淘宝、天猫、阿里母亲）、B2C零售（天猫国际性、天猫超市、天猫奢品）、淘菜菜、淘特和国外贸易等业务流程。单单从经验上而言，戴珊比张勇还需要老。

对于本次工作人员调节，阿里层面表明，一系列变动是出自于责任一致的财务分配。早在2022年1月10日，张勇卸任了新浪微博执行董事，阿里巴巴集团总裁销售市场官董本洪变成新的执行董事。3月23日，张勇撤出了杭州阿里妈妈软件服务有限公司监事会主席兼经理、法人代表，由戴珊出任。

2022年2月24日，阿里巴巴集团公布2021年10-12月一季度财务报告。财报表明，本财政年度第三季度营业收入2425.8亿人民币，同比增加10%；纯利润为204.29亿人民币，同比下降75%，在其中淘宝电子商务营业收入增长速度下降至10%。许多专业人士觉得，阿里做为中国电子商务领头，业务流程已触到吊顶天花板，维持中国业务流程平稳变成将来淘宝的具体发展前景，这时由戴珊出任也是预料之中。

回过头看国际市场，截止到2021年12月31日，阿里的国外销售市场本年度活跃性顾客数量第一次提升3亿，做到3.01亿，开船变成阿里维持增长速度的最优解。今年初，蒋凡宣布承担阿里「海外数据商业服务版块」，而他先前主抓的大淘宝，也由戴珊传球，也从侧边体现了阿里的发展战略核心已经迁移。但将来阿里是不是有大量高层住宅变化来完成职权一致的经营目标，现阶段仍未如。

张勇并不是元帅后代。

马云退休后，阿里巴巴董事长由现任阿里巴巴集团CEO张勇（花名逍遥子）接任，是阿里巴巴第二代管理层的核心人物。张勇2007年加入阿里巴巴，最初担任淘宝网CFO，但很快张勇就受到重用，出任淘宝网COO兼淘宝商城（天猫前身）总经理。张勇对中国电子商务最大的贡献就是开创了网络购物节模式，2009年张勇一手策划主导了首届“双11购物狂欢节”，此后十年，购物节模式发展成为各大电商平台的标配。

张勇（Daniel），男，汉族，1972年1月11日出生于上海，阿里巴巴集团董事局主席、首席执行官，兼任阿里云总裁，同时担任美国和香港多家上市公司的董事，包括海尔电器、银泰商业集团等，2015年5月张勇兼任银泰商业集团董事局主席。

2015年5月张勇接任阿里巴巴集团首席执行官。同年9月兼任阿里体育集团董事长。

2019年9月10日张勇正式就任阿里巴巴集团董事局主席。

中文名：张勇

外文名：Daniel

别名：逍遥子(阿里巴巴花名)

国籍：中国

民族：汉族

张勇（Daniel），男，汉族，1972年1月11日出生于上海，阿里巴巴集团董事局主席、首席执行官，兼任阿里云总裁。

人物经历

在过去八年，张勇在阿里巴巴集团担任了多个高级管理职务，出任首席执行官前担任阿里巴巴集团首席运营官。

张勇于2007年8月加入阿里巴巴集团，担任淘宝网首席财务官，参与设计淘宝商业模式，帮助淘宝在09年年底实现盈利。

2008年张勇兼任淘宝网首席运营官兼淘宝商城总经理。在张勇带领下，B2C业务淘宝商城高速发展，成为阿里巴巴集团最重要的业务之一，获得消费者和全球品牌商的高度认可。

2011年天猫成为独立业务后，张勇出任总裁，天猫目前已是全球最大的B2C平台之一。他是双十一购物狂欢节的创立者，并将其打造成全球最大的网购狂欢节。

自2013年9月起，张勇担任阿里巴巴集团首席运营官，全面负责阿里国内和国际业务的运营，带领公司成功向移动转型，建立全球物流平台菜鸟网络，并推出了让中国消费者购买全球品牌商品的平台――天猫国际。作为移动转型的一部分，手机淘宝已经成为全球最大的移动消费生活平台。张勇还主导了阿里巴巴集团多项重要战略投资，包括苏宁云商、海尔电器、银泰商业集团、新加坡邮政等。

加入阿里巴巴集团前，张勇于2005年至2007年期间，担任在线游戏开发和运营商盛大互动娱乐有限公司的首席财务官，该公司于纳斯达克上市。在此之前，张勇于上海普华永道会计师事务所担任审计和企业咨询部门资深经理。张勇拥有上海财经大学金融学学士学位。

2020年8月，蚂蚁科技集团股份有限公司发生工商变更，张勇等3人退出董事。

2021年12月，张勇从滴滴董事会辞职。

2022年1月10日，张勇辞任微博董事。

阿里巴巴现任董事长是张勇。 1.张勇，男，1972年1月11日出生，阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官，阿里巴巴合伙人创始成员，多家美港上市公司董事。 第二，张勇一直是阿里事业群张勇启动阿里巴巴组织变革：设立六大业务集团且均有可能独立上市，股价盘前涨近8%%的老大，一路上升。同时，在他崛起张勇启动阿里巴巴组织变革：设立六大业务集团且均有可能独立上市，股价盘前涨近8%的过程中，培养了自己的中坚力量，让张勇在阿里的控制力远远强于蔡崇信。 第三，最后也是最重要的一点。更换最高决策者容易导致股价波动。蔡崇信和马云同年出生。如果蔡崇信接受，两年后可能需要再次更换。第二代领导人张勇出生于72年，他至少还能工作十年。同时阿里是从天猫总裁上来的，业务能力足以说服投资人。

1999年9月，马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团，集团的首个网站是英文全球批发贸易市场阿里巴巴。同年阿里巴巴集团推出专注于国内批发贸易的中国交易市场（称“1688”）。

1999年10月，阿里巴巴集团从数家投资机构融资500万美元。

2000年1月，阿里巴巴集团从软银等数家投资机构融资2,000万美元。

2004年12月，阿里巴巴集团关联公司的第三方网上支付平台支付宝推出。

2007年11月，阿里巴巴网络有限公司在香港联交所主板挂牌上市。同月，阿里巴巴集团成立网络广告平台阿里妈妈。

2008年4月，淘宝网推出专注于服务第三方品牌及零售商的淘宝商城。

2011年6月16日，阿里巴巴集团宣布将淘宝网分拆为三家公司一淘网、淘宝网、淘宝商城。

2014年9月19日，阿里巴巴集团于纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”。

2015年2月10日，阿里巴巴集团宣布与蚂蚁金服集团完成重组，蚂蚁金服为支付宝的母公司。

2015年11月6日，阿里巴巴集团和优酷土豆集团宣布，双方已经就收购优酷土豆股份签署并购协议，根据这一协议，阿里巴巴集团将收购优酷土豆集团。这项交易将以全现金形式进行。

2018年8月15日，Kroger与阿里巴巴达成合作，在中国出售坚果、膳食补充类等产品。

2018年9月10日，马云宣布，2019年9月10日将不再担任董事局主席，CEO张勇接任。

2019年6月6日，阿里巴巴集团提交上市公司年报。年报显示，2019财年，阿里巴巴集团收入达3768.44亿元。年报中，阿里还公布了最新的38位合伙人名单。

扩展资料：

马云

阿里巴巴集团主要创始人，于2013年5月出任阿里巴巴集团执行主席。自1999年集团成立以来直至2013年5月，马云一直兼任主席及首席执行官，同时是浙江马云公益基金会创立者。

马云担任日本软银的董事，世界经济论坛（WEF）基金会董事、英国政府特别经济顾问、浙商总会会长、中国企业家俱乐部主席。2016年1月，成为联合国“可持续发展目标”的倡导者。?

蔡崇信 ?

1999年加入阿里巴巴集团，是公司创始人之一，于2013年5月出任阿里巴巴集团执行副主席。此前，蔡崇信一直担任集团首席财务官及董事会成员。自2015年9月，担任阿里健康非执行董事。蔡崇信现担任多家获阿里巴巴集团投资的公司之董事。?

张勇

2007年加盟阿里巴巴集团，于2015年5月出任阿里巴巴集团首席执行官。他同时是阿里巴巴集团董事及阿里巴巴合伙人创始成员。自2013年9月起，担任阿里巴巴首席运营官。同时担任美国和香港多家上市公司的董事，包括阿里健康、海尔电器、银泰商业集团和微博等。?

参考资料来源：百度百科-阿里巴巴集团

最近，阿里巴巴披露一份38人合伙人名单，出现一名33岁的年轻人，这意味着，阿里80后们将陆续登上这个商业帝国的管理舞台。阿里人才辈出的战略是什么呢？

一

阿里史上最年轻的合伙人是谁？

1985年出生的蒋凡，应该没想到，在他33岁的时候，成为中国电商帝国核心业务的执掌人以及阿里巴巴最年轻的合伙人。

学生时代，蒋凡就读乌鲁木齐市一中，曾参加2002-2003年度全国中学生学科奥林匹克信息学竞赛，获得省级赛区一等奖，后来被保送至复旦大学。

2006年，蒋凡复旦大学毕业后，加入在谷歌中国，参与Google地图、搜索质量、内容广告等众多项目的研发，也亲历谷歌中国从进入中国市场到退出的种种战役。

离开谷歌后，蒋凡成为一个创业者，于2010年创办了友盟，一个移动开发者的服务平台，3年后，友盟覆盖近6亿活跃设备、18万个APP和6万开发者，阿里以8000万美元的价格收购了友盟。

蒋凡就在28岁的时候，已实现了财务自由，少年得志，年轻有为。

当时阿里收购友盟，除了产品和技术，还包括友盟的整个团队，蒋凡也成为阿里的一员，但是，蒋凡原本想在阿里待一段时间就走。

在一个阳光明媚的午后，时任阿里巴巴COO的张勇相约蒋凡在茶室里谈心，随着茶香飘散，张勇慢慢说道：“想不想咱们一起折腾点事情，以后你可以讲故事给孙子听？在阿里这个舞台上来表演一下，留下一点记忆？”

不知道是张勇“使命感”打动了蒋凡，还是蒋凡觉得自己还可以在阿里“折腾点事情”，就这样，蒋凡留了下来。

2013年，在张勇的直接领导下，蒋凡以“淘宝无线事业部资深总监”身份开始工作，2014年，蒋凡负责牵头手淘的无线化转型，一手打造了淘宝的内容生态。

三年后，2017年12月，蒋凡升任淘宝总裁，张勇在蒋凡任命书上说，“蒋凡加入阿里的几年，始终保持创业者的冲劲，有敏锐的消费者洞察和产品洞察，在整个淘系无线化升级过程中起到了核心驱动作用，推动了淘宝走向数据驱动，实现千人千面。”

两年后，2019年3月，蒋凡兼任天猫总裁、天猫法定代表人、董事长总经理职务。

进入阿里不到5年时间，蒋凡成为阿里核心电商板块的业务执掌人，众所周知，这两块占阿里巴巴总营收入超过80%，意味着，这位年轻的85后在掌管阿里万亿帝国八成以上江山！

在骄阳似火的六月，蒋凡正式成为阿里巴巴合伙人，是阿里现任38位合伙人中最年轻的一位。

阿里巴巴为什么能够放心让这位年轻人上位，背后的原因是什么呢？

二

阿里巴巴的人才战略是?

人才战略到底讲的是什么？

我们认为，关键就是人才三问―― 找什么样的人才、人才是怎么布局的、人才怎么激活的。

第一个问题，阿里喜欢会找什么样的人才？

阿里巴巴前CPO彭蕾，分享过一个阿里八字人才标准：聪明、皮实、乐观、自省。

（1）聪明 ――智商与情商双高，专业有两把刷子。

（2）皮实 ――经得起摔打，经得起锻炼，不骄傲。

（3）乐观 ――理性了解真实情况，依然充满好奇心。

（4）自省 ――经常自我批评和参与团队review。

这其实像是阿里巴巴的腰部人才或者腿部人才的人才准入，属于员工级、主管级。

阿里巴巴头部人才（总监、总裁级）的标准是什么呢？我们来看看张勇的想法。

张勇在一次采访说，他在阿里找人标准是，年龄在35-45岁之间，功成名就，财务自由，有深厚的潜力或者优秀的特质的人才。

张勇解释，“功成名就”意味着能力得到过证明；“财务自由”，说明做事的目的不是企图升职加薪，而是“觉得这事情有意思”，张勇认为，心思纯粹的人才能干成大事。

2018年，张勇在一次对外演讲，分享过选人三个标准：

（1）不安分 ――总想干点啥，总想搞点“大动作”的人。

（2）敢担责 ――危急时能上战场、能扛事儿、能有结果的人。

（3）成就别人 ――把自己的盔甲先卸下去一些，愿意主动去拥抱别人。

2019年5月，张勇在湖畔大学给老板们上《领导力》课程，更新了他的人才观：

作为阿里的领导者，最重要的三件事情：

一是做团队不敢做也不能做的决定。

二是承担他们不该承担的责任和他们承担不了的责任；。

三是帮团队搞定他们搞定不了的资源。

谈到阿里人才标准，他提到“主将型”人才的主要特征是：

（1）有底线 ――有道德底线，不耍滑头。

（2）有潜力 ――有学习能力，能够从0到1开创业务。

（3）要严谨 ――不要因为挑战新机会让整个企业翻船。

（4）有同理心 ――站在团队角度、对方角度、受众角度，多关心别人，多感同身受。

一路跟下来，你会发现，无论是彭蕾还是张勇，他们对“人才”的描述是感性的，也是非常有弹性，体现一贯的阿里巴巴文化中的实用主义。

我试着归纳一下张勇的头部人才三条选拔标准：

1、自驱型的人才 ――成就动机强，有事业心，心思比较纯，高端人才最好是“财务自由”。（马云说过，来阿里的人不是为了一份工作，而是为了一个使命）

2、抗压型的人才 ――敢于折腾，不安分，持续挑战，能够从0到1开创业务，敢于做决定，能抗事，能拿结果。

3、利他型的人才 ――能站在“客户第一”角度，会感同身受，能卸下自己的盔甲，主动成就他人。

以上是阿里巴巴的人才准入标准，我们再简单看一下阿里人才输入方式。

从阿里高管构成来看，大概有五类输入源：

1、坚持的创始派 ――自带阿里十八罗汉光芒的，像马云、蔡崇信等人，截止今天，十八罗汉中依然还有6员大将，还在岗位上发光发热。

2、笃定的内培派 ――最典型如童文红，从前台到菜鸟董事长，现在是集团CPO，又如方永新，阿里铁军代表人物，他们早已浸泡出“阿里味儿”。

3、奋进的空降派 ――优秀的职业经理人，原盛大 游戏 CFO的张勇，即将成为阿里董事局主席（马云9月卸任）、原广州百事可乐CFO的井贤栋，现是蚂蚁的董事长。

4、自由的加盟派 ――属于“财务自由”的创业者，被阿里收购加盟，典型如俞永福（UC创办者），蒋凡（友盟创始人），张旭豪（饿了么董事长）。

5、奔放的学术派 ――典型如长江商学院教授曾鸣，现在是湖畔大学教育长、原浙江大学心理学系教授王坚博士，现在是阿里首席技术官，最近还入选中国工程院院士候选人名单。

总而言之，阿里人才板凳的深度和长度在互联网是首屈一指的， 一是人才的开放度， 不拘一格，阿里像个磁铁石，持续招揽各路江湖豪杰， 二人才丰富度， 尤其是年龄层次和女性管理者比例，都让人格外佩服。

三

阿里的人才如何布局的？

关于阿里巴巴人才布局，CPO童文红在2017年的一次采访说得比较全面：

自从阿里巴巴提出打造“世界第五大经济体”目标，在全面拥抱“五新”（新零售、新金融、新制造、新技术、新能源）战略背景下，阿里的人才布局有几个重点：

第一，必须要往前看5-10年去布局人才储备，而且必须是体系化的，这个体系包括目前在全球范围处在第一梯队的公司，他们的布局是什么样的。

第二，必须清楚顶尖的人才在哪里，现在热门的机器学习、芯片、生物识别等，要能画出人才地图。

第三，必须是全球布局，以前的想法是把大牛弄到中国，现在不现实了，要在全球的几大物理布局上更加明确，包括北美、欧洲等。

从童文红的角度来看，阿里的人才布局，可以归集为：

1、人才全球化―― 基于“世界经济体”的目标，人才布局自然不能局限国内，而是把人才base设在全球，这样能够便于“网罗当地人才”。（任正非前段时间说过，很多高端人才不愿意来中国，因为国内的个税太高）

2、人才精英化―― 对于“五新”战略的理解，阿里巴巴需要谋划未来，一是持续挖业内大牛，比如微软、谷歌、Facebook等高管，二夯实基础研究，成立达摩院，批量引入学术界顶级专家和 科技 界的大科学家。

3、人才年轻化―― 这点阿里做的算是不错了，从蒋凡成为最年轻合伙人可见一斑，据阿里在2018年9月公布的数据，阿里平均年龄26岁，管理干部和技术骨干，“80后”占80%，“90后”管理者已超过1400人，占管理者总数的5%。

这个人才布局的“三化”，更好对应，马云前段时间提出阿里巴巴人才要有“三观”： 未来观、全局观和全球观。

另外，人才布局是真正落地，要搭配组织和文化两只手，因此，童文红“人才战略”还包括：

1、组织治理―― 童文红说，从HR的角度来说，现阶段最重要的任务是――面向未来的人才布局和业务架构，要设法优化组织，有富有创新精神。

原来阿里巴巴属于平台型组织，现在要成为“经济体”，组织架构必然升级为多元的，网状的，这对阿里巴巴的HR来说，的确是一个非常大的挑战。

2、文化升级―― 考虑陆续加入的阿里新员工，风格、基因、文化跟老员工不一样，如何让他们带来的新技术、新想法落地，又让老人身上的“阿里味”能够传递下去，这就涉及到文化升级。

马云2017年提出了一个关键词“Humble”，这不只是一个谦卑的理念，更像是一种进化能力。当你面对复杂的局面，如何去设计一套机制让各方的生态共赢，这是需要想象力的。

四

阿里巴巴如何激活人才？

最近这两年，我们看到百度高管人事震荡、京东血洗”空降兵”……我们也看到人才流动对业务带来的直接负面影响。

为什么阿里巴巴作为10万人规模企业，几千名干部，组织架构年年调整，也经常折腾干部，从外部来看，反而有一种阿里“越折腾越 健康 ”的感觉？

我们研究发现，阿里巴巴人才激活和人才管理机制，有3个特色制度―― 合伙制、班委制、政委制， 值得讲一讲。

1、阿里巴巴的合伙制

根据阿里巴巴最新披露的股权比例，软银是最大股东，占25.9%，Altaba公司（雅虎背景）为二股东，占9.4%，马云作为第三大股东，最新占股6.2%。

对比一下，刘强东在京东持股是16.7％，李彦宏在百度持股16.1%，张朝阳在搜狐持股24.83%，丁磊在网易持股45.5%……跟马云持股比例较接近的，马化腾在腾讯持股为8.61%，任正非在华为只有1.14%。 这个数据不能说明什么，但也能说明点什么。

马云何以用6%的股份掌控整个阿里帝国？背后的制度安排，就是众所周知的阿里巴巴合伙人制度。

阿里合伙人制度始于2009年，2010年正式开始试运营，直到2013年才随着上市临近对外公布，也从最早2014年的27人名单，到2019年，更新为38人名单。

2018年9月，阿里巴巴执行副主席蔡崇信曾向投资人阐释了阿里巴巴合伙人制度的三大特征： 树立道德标准，解决接班人问题，避免关键人风险。

1、树立道德标准

蔡崇信指出，阿里巴巴合伙人制度首先为全公司树立了道德上的高标准。确保公司的操守文化，在考察和选举合伙人的时候，道德品质是非常重要的因素。

每一位新合伙人，一般经过长达3年的考察，还得获75%现任合伙人的支持，这是一个非常高的门槛，以保证公司合伙人团队有 健康 的构成。

2、解决接班人问题

合伙人制度对阿里巴巴公司治理的第二重意义，是它可以解决公司选拔接班人和培养人才的难题。

大家可以看一下最新38人名单：80后5人，胡喜、蒋凡、蒋江伟、王磊、吴泽明5人，70后有26人，人数最多。70后+80后有31人，累计占比80%。蒋凡是38人中最年轻的，33岁，年龄最大的是59岁，总法律顾问石义德。

3、避免关键人风险

合伙人制度对阿里巴巴公司治理的第三个作用，是以集体决策避免少数关键人员变动给公司带来的管理风险。

正是有这个前瞻性的制度设计，作为创始人的马云才有机会2019年“卸任交棒”。

有关阿里合伙人制度，网上早有深浅不一的解剖，不多展开了。

2、阿里巴巴班委制

阿里巴巴班委制，有种熟悉的陌生感。也许大家更为熟悉的是轮值制，比如华为和京东的CEO轮值制，阿里也有推行轮值制，只不过限定在大文娱板块。

什么是班委制呢?――可以理解为一个领导班子代替负责人的角色。 在阿里内部，班委制被认为是阿里近年来继中台战略后，又一个组织和管理模式的创新。

班委制最早由俞永福引入阿里巴巴，并在随后整合UC、高德等业务，组建阿里移动事业群的过程中发挥重要作用。

班委制本质上属于一种集体决策，主要三个目的，一降低重大决策风险，避免出现一朝天子一朝臣现象。二作为企业组织变革时的配套措施，为避免大规模人事调整带来的动荡；二激活组织架构和管理层的活力，给予更多年轻人“参政议政”的机会。

1、降低重大决策风险

任正非在评价“华为轮值制”，其观点同样适用“阿里班委制”。

任正非说“过去的管理传统是授权予一个人，因此，公司命运系在这一个人身上，成也萧何，败也萧何，非常多的 历史 证明了，这是有更大风险的。”

“轮值期会使公司发展更有持续性，优秀员工使用不当的情况不会发生，因为干部都是轮值期间共同决策使用，优秀员工不会被随意更换。”

当然，企业应用“轮值制或者班委制”，要考虑企业发展阶段、人才板凳和管理成熟度，过早的“集体决策”，有可能延误发展速度和机会。

2、作为组织变革的配套

在阿里内部，有一个神秘的组织部，职级达到M5或者P10以上的自动进入，目前组织部人数超过500人，可以理解为阿里巴巴“班干部”。

这个部门的设立，保证阿里整体战略的统一、文化的延续性以及执行管理的快速反应，组织部每年都会组织“沟通会”，尤其公司战略调整之后。

2016年，阿里战略从“生态平台”转向“经济体”。阿里在“组织部”上面设立一个13人的“经济体发展执行委员会”。这个执委会可以理解为“大班委”。

阿里巴巴“大班委”下面还设有一些鲜为人知的机构，比如“五委四办”，横穿纵穿阿里经济体的所有业务：