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为避免遇到试错本钱的问题，淘宝代运营公司参与企业的选款、备货、供应链等问题，不求有功但求无过。但是企业不行啊，做电商就是为了卖，前期你把结构之类的都搭好了，后面呢？

放在那里摆设所以最后往往是一个结果:代理运营公司以非常快的速度为企业设立了网店，但后面的话，代理运营公司根本不想参与；而企业还在傻傻的等着这只已经养好的电商母鸡不用喂就能下蛋，所以会有读者说:试错成本也允许代理运营公司参与，但我通知你，代理运营公司即使想参与也无能为力。为什么？接下来我们来看看我在另一篇文章中的看法:

淘宝运营需求有两个必要点:

1.公司的位置如何？

你在公司的位置决定了你推广项目的速度和空间，不细说。

2.公司能调集多少资源？

你自一人牛那不算牛，带着一群人牛才是真正的牛。个人英雄的时代早已结束，团队英雄才是王道。做c2c绝不是你做好表面曝光，点击交易数据就万事大吉，还涉及到很多后续问题。商场价格监控新产品开发仓储物流资金支持没有你想到的，只要你还没遇到。当这些问题发生时，你有多大的权限来调集资源来处理，这是企业电子商务团队能走多远的关键决定。

现在，根据这两个起点，一个站在门外的代理运营，即使他的运营技术水平很高，把你的表面数据做得很好，他也不沉浸在企业内部，不整理企业的电子商务合作环节，他仍然不能很好地运营。