在刚刚结束不久的“618”，家电板块看起来在“推高卖新”主题下，完成了一场坚定发展信心的攻坚战：在苏宁，“场景套系”“绿色智能”“升级趋新”等成为消费热词，爆款套购销售同比增长257%，门店高端家电销售同比增长182%，一站式以旧换新订单同比增长172%；在京东，家电品类同比实现三位数以上增幅，新品、中高端产品受青睐；在拼多多，家电销售实现翻倍增长……“换新”，成为现阶段家电板块发展的核心动能之一。

以8K电视为例，从京东618数据来看，8K电视市场成交金额同比增500%，其中长虹8K电视持续霸榜；据21-24周奥维云网监测数据显示，8K行业领军品牌长虹8K电视市场占有率达82.87%，线上占有率达95.85%，相当于每卖10台8K电视就有9台为长虹真8K电视。

时间上衔接“618”，一场更大规模的家电“换新”行动正稳步推进：6月17日，《关于推动轻工业高质量发展的指导意见》提出，加快完善家用电器等终端用能产品能效标准，促进节能空调、冰箱、热水器等绿色节能轻工产品消费。引导企业通过工业产品绿色设计等方式增强绿色产品和服务供给能力。鼓励有条件的地方开展绿色智能家电下乡和以旧换新行动。

新一轮的家电下乡和以旧换新行动，在全新的社会和行业发展背景下展开，对品牌的综合能力提出了更高要求。可以看到的是，通过纵深推进包括上游核心部件供应、终端产品生产制造、终末废旧家电回收等在内的比较完整的产业生态体系布局，长虹在为行业指出品牌价值提升的新路，其中，长虹旗下专注家电回收及处理的长虹格润将进一步展现更大价值。

家电“以旧换新”呈现三大变化

2008-2013年，“家电下乡”、“以旧换新”和“节能惠民”三个专项行动依次开展，分别通过对非城镇户口消费、新品替代消费、高能效产品消费进行按比例标准或定额的补贴，实现家电消费的普及和升级，推动市场规模扩展。

在《钉科技》看来，新一轮的家电下乡和以旧换新行动，延续了上一轮行动推动消费升级、激发行业活力的核心理念，但同时将对行业企业提出更高要求，毕竟，近十年来，无论是社会生活还是家电板块本身，都有深刻变化。

就《钉科技》所做的观察，三项变化在本轮家电下乡和以旧换新行动中将具备更关键的指导意义，突出的“升级”，无论是在产品上，还是在服务上，并贯穿“换新”和“汰旧”的全流程：

一是，从市场发展和消费偏好呈现出的变化来看，消费者对“新”的理解，正在从产品推出时间上的“新”，向产品体验上的“新”升级。

“618”期间透露的消费偏好就是很好的证明，“场景”“套系”“智能”“健康”展现了需求的动态性和多样化，消费者在寻找的，并不单纯是在新近时间生产和销售的产品，而是带有新的价值属性的产品。

同时，在两*规模的家电下乡和以旧换新行动中，非城镇地区的新品替代消费已经在消费者、品牌和渠道的三方共识下持续推进。比如，最近几年，包括苏宁、京东、天猫、拼多多等在内的渠道，以及众多家电品牌，都对“下沉市场”做着重点布局，消费者对家电产品的理解比以往深刻。以上，都要求产品能够提供足够的新意。

二是，从新一轮家电下乡和以旧换新行动的社会背景看，对“绿色发展”的笃定，和“双碳”目标的提出，正在要求企业从“提供绿色产品”向“创建绿色产业”升级。

对“绿色发展”，以及其中阶段性的“双碳”目标而言，“绿色产品”仅是其中的一小部分，上游的“绿色科技”，是“绿色产品”的根本支撑，企业整体也需要实现节能减排的“绿色生产”，后续还可以进一步实现从出厂到运输再到终端销售的全流程的环境友好。

三是，从家电产品“换新”与“汰旧”的全流程来看，一方面要整体实现服务的升级，另一方面需要从早期的以“换新”为重点，进一步升级“汰旧”的能力。

首先，从近年来用户需求的发展来看，“服务”正在成为产品的一部分。同时，关于废旧家电的回收、二手交易、产品拆解、材料废弃与再利用等一些列流程和环节，都可以进一步优化，以保障最终结果。从实施主体来看，如果单一主体可以实现全流程服务，行业活力有望进一步提升。当然，这样的期待对家电品牌实质上提出了更高要求。

“绿色产业建设”成品牌发展关键

总结来看，品牌需要在三个层面焕新能力，一是提供优秀的、具备新价值的产品，二是从“绿色产品提供者”向“绿色产业建设者”升维，三是进一步提升“汰旧”能力。

应对变化，长虹已经前瞻性地布局和响应。

“新价值产品”方面，长虹美菱(000521)坚持智能、变频两大产品策略，抓住保鲜、薄壁、净味、风冷、能效升级的契机，推动公司产品向智能化、高端化转型升级。比如，在“智能化”战略指引下，其在近年来就陆续发布并上市了多款 CHiQ 系列的智能冰箱及空调产品、“M 鲜生”系列冰箱、“M鲜生”全面薄系列产品、“十分净”系列产品等。在智能电视方面，长虹的超高清激光显示技术、智能语音系统能力行业领先，并率先发布5G+8K产品，8K产品在国内市场保持前列。

同时，在一系列绿色、智能产品的基础上，长虹的智慧家庭解决方案，依托“智汇家”AIoT生态服务平台，通过生态端口接入、多协议融合，实现“虹系”家电以及其它跨品牌、跨品类外部设备的互联互通，助力舒适、便捷的家庭生活。

这些，都能为消费者带来全新的体验价值。

“绿色产业建设”方面，长虹已逐步建立包括研发设计、采购、制造、销售、回收的全绿色产业链，形成了包括上游核心部件供应、终端产品生产制造、终末废旧家电回收等在内的比较完整的产业生态体系布局，更进一步，“绿色发展”的理念也在生态体系运行的全过程中持续得到体现，并通过数智技术不断提升相关能力。

先看绿色生产。通过借助数字化手段，长虹在生产运营过程中将能源资源实现智能化分配，有效提升能源效率，降低能耗成本。以长虹工业园区使用的智慧能源(600869)管理系统为例，该系统是长虹通过自主研发的基于能源物联网平台的应用系统，在智慧能源领域处于技术领先水平。这套系统对园区内各用电单位实现能耗精准计量、实时监控、能耗分析，并实现智能设置完成定时管理，从而达到智慧节能、节能减排的目标。

再看绿色科技。以作为全球冰箱压缩机行业领先企业的长虹华意(000404)为例，其不断提高变频、商用业务比例，打造更加高效环保节能的压缩机产品。

接着看绿色产品。以长虹空调为例，在0.1℃精确控温、0.1W超低功耗待机、ECO节能、新型风道等六大节能技术的加持下，长虹空调走出了自己的绿色节能发展道路。产品已切换至一级能效，并全面淘汰低能效产品。工业和信息化部门公布的《2021年度绿色制造名单》共选拔出绿色设计空调产品32种，长虹空调8个产品被列入其中，位居空调品牌前列。

最后是绿色服务。2010年，专业从事废旧家电回收、拆解、处置及资源综合利用的长虹格润就已经成立，经过十余年的发展历程中，目前已经形成了以废弃电器电子产品处理业务为主，纵向延伸废旧塑料、印制板、屏、荧光灯等深加工业务，横向拓展综合危废处置、锂电池等环保业务的“一体两翼”产业布局。

具体再看长虹的“汰旧”能力。长虹格润自主研发了废旧家电线上线下耦合回收系统，促进废旧家电智能回收。

业务上，长虹在生产过程中采用了大量的环保可回收材料，并通过环保产业链，将家电报废后产生的可回收材料进行回收，长虹格润正是具体的实施主体。

目标上，长虹格润制定2022年度电视机产品回收量目标65万台，回收率目标20%；2022年度空调产品回收量目标20万台，回收率目标24%。

措施上，长虹格润以“互联网回收+”为核心，生产端建立生产大数据平台，市场端建立门店以旧换新活动数据，回收端完善线上线下回收网络体系，销售端布局线上线下渠道网络，处置端提升废旧家电拆解处置量，并搭建回收拆解系统和平台，实现废旧家电全链条回收。

执行上，最近，长虹・美菱中国区与长虹格润相互配合的“真拆换新”活动正在深入开展，联合中国再生资源回收利用协会，为旧家电回收提供估值依据，并由废旧家电回收处理领域权威机构中国物资再生协会全程跟踪监督，一方面确保消费者的旧家电折价物有所值，保障活动的公信力，另一方面尝试解决已报废家电二次流通等问题，从源头保障消费者权益。

不难看到，通过进一步完善废旧家电回收及处理机制，长虹通过完整的产业布局，力争从“汰旧”与“换新”两端提升用户体验，推动家电板块发展。

在消费升级、绿色发展的背景下，伴随新一轮的家电下乡和以旧换新，家电板块整体也已经步入发展的全新拐点，价值的提升与能力的完善需要成为品牌发展的主题，从而在日益激烈的竞争中行稳致远。（钉科技原创，转载请务必注明出处“钉科技网”）

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槐夏阴浓，笋成竿、红榴正堪攀折。面对亟需提振消费信心的市场终端，广东、贵州、太原等多地纷纷通过发放消费券等方式以撬动家电、餐饮等市场，上海则计划实施家电“以旧换新”，并推出主题购物节。加上618年中大促首战告捷，京东、天猫等平台出货量均出现不同程度的强劲增长，同时“海尔618超级盛典”、奥克斯空调鲜氧音乐节等聚力，家电行业迎来新一轮引爆，也展现出市场的韧性和潜力。

借力618年中大促拉动消费、抢夺市场份额是厂商面向市场的常态化营销策略，而从长期战略布局来看，面对一系列挑战，行业巨头们仍在积极转型寻找动能：美的集团投资百亿打造数字科技产业园，加码科技赋能高端制造，加上管理层的年轻化、跨界合作与浙江大学成立隐私计算实验室、推动“双碳”战略落地等等，折射出来的正是求变的勇气和谋略。

格力电器举行2021年度业绩说明会，再次确定多元化目标。华为除了军团/系统部组建成立大会的释放“必胜”的决心，还召开HarmonyOS Connect伙伴峰会，夯实智慧生态。此外，京东方打造“智慧银行体验店”，拓宽屏的物联化更多应用场景。

外资企业对中国市场的抢占也在继续进行中，不同于之前依靠高端品牌光环的布局，各个品牌开始探索新的思路：惠而浦首家直营店开业，携手CIID中室学设计师，共赴一站式美好生活；西门子嵌入式净饮机上市，博西家电拓宽嵌入式家电新领域；加上夏普发布高端电视、三星电子退出液晶面板业务，也提醒着所有家电人：外资品牌实力仍不容小觑。

当前，家电市场618激战还是进行时，也期待着这一次市场引爆能提振市场信心，为2022年下半年家电消费注入活力。

多地发亿级消费券；上海推家电以旧换新

当稳经济大盘成为共识，全国各地开始落地促消费政策。截至目前，广东、山西、贵州等多地相继发放消费券，家电零售成为重点领域。此前深圳家电消费券补贴达15%，每人累计最高2000元；广东粤东西北各市发放消费券不得少于500万元；贵州启动发放1.4亿元零售文体和餐饮消费券；太原在前期投放1.2亿元消费券基础上，将再次筹集4.2亿元发放消费券。

为促进消费平稳回升，最新发布的上海加快经济恢复和重振行动方案就明确提出，上海要大力促进消费加快恢复。要实施家电以旧换新计划，对绿色智能家电、绿色建材、节能产品等消费按规定予以适当补贴，支持大型商场、电商平台等企业以打折、补贴等方式开展家电以旧换新、绿色智能家电和电子消费产品促销等活动。同时，要优化“购物节”方案，适时推出主题购物节活动，提振消费信心。

618市场大战：京东开门红苏宁跨界合作

以“618京东和你在一起”为主题的京东“618”全面开启，开启即引爆：仅4小时成交额就超过去年6月1日全天；家电全品类整体成交额同比增长近50%，其中家电新品成交额同比增长超3倍。值得注意的是，品质消费成主流：家电平均单价对比去年同期提升超46%，以旧换新订单量超去年同期5倍，为超过30万家庭提供换新服务，家电成套购成交额同比增长150%。多位家电人士告诉家电圈，今年618首战京东的市场销售表现不错。

苏宁易购参与618大促的方式则选择与品牌合作，瞄准场景套系和高端化。首轮爆发期门店4万元以上家电套购买家数同比提升43%，万元以上高端家电销售同比增长78%。同时，苏宁易购与海尔达成战略共识，宣布共同开启6月家电消费补贴风暴，包括以旧换新补贴、场景套购补贴等。此外，苏宁易购还携手西门子首发智能eNose冰箱，以厂商合作抢占市场。

天猫优品高端家电博览会：大家电只换不修

日前，在湖南长沙举行的天猫优品高端家电博览会上，天猫优品宣布联合蚂蚁保、主流电器品牌发起618“守护者联盟计划”，重点针对大家电，天猫优品在全行业率先推出“365天只换不修”的新服务。

同时，天猫优品还发布了新的门店店型，聚焦大牌精品一站式购齐、全屋场景整屋套购等消费体验，有电器体验店和理想厨房等。目前，在全国已开启300多家的“理想厨房”新店型，分为集成厨房、亲子厨房、三代同堂厨房等多种厨房场景，主营厨房电器、集成灶、全屋用水、生活电器、前装衍生用品等。天猫优品电器店已覆盖全国31个省（自治区、直辖市）、2000多个县区，线下门店超过1.1万家。

海尔618超级盛典：健康方案升级用户体验

随着618全面启动，海尔智家携手浙江卫视IP《奔跑吧》针对健康品质、精致懒宅、新潮玩家、时尚美居4类人群，带来618智趣新潮家必购清单，用定制化场景方案打造健康生活方式。开播半小时，海尔智家斩获京东、天猫、苏宁易购、国美等渠道销售额全网第一。截止当晚22:00，海尔全网销售总额破22亿。

因疫情等诸多原因，今年家电年中盛典可以说是一次久违的市场引爆。众多企业加大力度角逐时，海尔智家赢得“开门红”的关键在于聚焦用户体验、升级用户价值。区别传统的价格战，海尔智家依托三翼鸟平台，为用户提供全场景智慧方案和一站到底的服务。背后则以数字化平台能力构建为支撑，真正实现与用户从研发、服务到制造、运营的“零距离”，也引领产业竞争的用户价值时代。

高层调整打造新园区成立实验室：美的动作多

美的集团总投资100亿元、首期投资50亿元、预计2025年投产的数字科技产业园，日前正式在佛山举行签约仪式。产业园包括楼宇科技的高端制造基地、家用空调事业部创新科技园以及美创希科技三个项目，这是“数字美的”转型阶段加码高端制造的一个缩影,也展示出美的以科技创新底盘撬动产业升级的信心。

最近一段时间，美的集团频频成为业内关注的焦点，除了业务调整，最新公告显示：根据董事长兼总裁方洪波的提名，董事会聘任柏林担任公司副总裁，任期至第四届董事会届满为止。这是美的集团高管“年轻化”的又一次体现，也或是其恢复盈利水平上一大举措。