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快手电商需要大量资金投入的原因,干快手电商得需要多少资金,在快手做电商快手怎么收费,快手网店投资费用多大
5月22日，快手发布了其2023年一季度财报，作为中国经济中也许仍然是最有活力的赛道――短视频直播行业唯一的上市公司，快手的财报难得地向我们展示了，这个领域的发展势头。
同时，快手电商业务即将走向万亿规模。直播电商行业从诞生到壮大，走过了无数的喧嚣，而今不再有人怀疑这一商业模式是否合理，人们早已欣然接受它成为电商行业重要的一个分支。
在财报数据之外，快手还向市场传递了电商业务走入深水区后变革的决心，这份变化同样与直播电商整个行业的发展息息相关。
本文除了简要分析此次季度财报的业绩表现之外，将重点分析快手电商走向万亿规模的若干问题：
2023年一季度，快手营收252亿元，同比增长19.7%。
此前彭博一致预期为245亿，快手此次业绩表现超出市场预期，19.7%的同比增速也是过去4个季度最高，展示了快手跟随经济复苏步伐的稳健表现。
分业务来看，快手营收的大头广告业务一季度创收130.6亿，同比增长15.1%，该增速偏中性略超市场预期，拆开来看的话，来自电商及达人投流的内循环广告增长势头更快，这进一步表明电商业务已经成为快手生态的基石，为整个平台赋予了更强的韧性。
受益于进一步加强与直播公会的合作，快手直播业务Q1录得18.8%的高增长，一季度，快手强化优质主播与平台的合作关系。数据显示，一季度公会活跃主播数量同比增长超140%。
其他业务主要包括来自电商业务的佣金收入，本季度录得51.3%的高速增长，远超市场预期。2023年一季度开始，快手可以通过快分销抽取佣金，按照快手电商2200多亿的季度GMV规模，其佣金变现率近1%左右，在电商行业处于低位，未来有较大的提升空间。
在营收超预期的同时，快手本季度的开支仍然延续降本增效趋势，且力度较大。
营销开支环比减少10亿，同比减少8亿，营销支出占营收比值处于历史性低位区间。
科研支出同比、环比均明显下降，行政支出也处于过去7个季度历史低位。
受营收增长和费用支出减少影响，快手本季度毛利率创上市以来新高。
同时，其Non-GAAP利润也实现上市以来首次盈余，经调整净利润4200万。
随着营收继续增长，我们认为快手未来各项支出的比重仍有下降空间，尤其是营销支出占营收的比重，但是绝对数值的下降可能已经走到尽头，未来的利润释放更依赖高效率的营收增长驱动。
运营数据层面，快手日活、月活均创历史新高，一季度有春节助力，这一表现算是符合预期。
一季度日均用户使用时长126.8分钟，同比环比均有所下降。由于这是疫情结束后的第一个完整季度，消费者开始拥抱线下生活，在新用户增速表现不错的情况下，这一数据的下滑也在情理之中。
快手用户互相关注对数本季度达到296亿对，同比增长57.6%，仍然处于高速增长阶段，表明快手用户的社区粘性仍在不断增强。
除上述业务表现之外，最受市场关注的，仍是快手在电商业务的进展。财报显示，Q1快手电商GMV达到2248亿，同比增长28.4%。
同期中国网络零售总额季度同比增速约8.6%，快手GMV增速3倍于行业整体增速，表现强势。
截止3月31日的过去12个月，快手电商GMV达到9509亿，占同期中国实物网络零售额的比重达到7.8%，2022年底该比值为7.5%，2019年该比值为0.7%，这表明快手电商一直处于快速拓展市场份额阶段。
2011年，快手推出原创移动应用程序GIF快手；2013年，快手推出视频社交平台；2016年，快手推出直播功能，作为平台视频业务的自然延伸；2018年底，快手才推出直播电商业务，并迅速发展壮大；4年半后的今天，快手电商业务规模已经接近1万亿规模，如果没有意外，这一数据有可能在今年二季度实现（以过去12个月算），最迟将在三季度达成。
从0做到1万亿元交易额，沃尔玛花了超过30年――成立于1962年的沃尔玛，在1995年销售额也只有936亿美元；京东花了大约19年――1998-2017年；亚马逊花了大约18年――1994-2012年；淘宝花了大约10年――2003-2013年；快手将只花不到5年――2018年底-2023年中。
如果我们对零售，或者说电商行业有基本的认知，应该很清楚，流量可以撑起一定的销售规模，但是不可能撑起万亿生态，如果靠流量就能做大电商，那么百度和腾讯早就应该是中国电商的王者。
实际上，真正能撑起一个电商平台长期增长的，是它独一无二的特质，用哲学的话说，首先要解决“我是谁”这个问题。
只有那些真正让你在行业中脱颖而出的特征，才是驱动你吸引数以亿计的消费者的核动力。
从这个角度来看，淘宝的核心特质，是万能；京东的核心特质，是快速；而快手电商的核心特质，是信任，真正让快手脱颖而出、持续吸引亿万消费者的，是它的半熟人社交关系，是它的社区氛围，是平台不断塑造的信任关系。
直播不是快手电商的底层核心特质，淘宝也有直播电商，做得也非常不错；抖音也有直播电商，几乎所有的电商平台都有直播电商，快手电商的表皮是直播，内核是信任。
除了平台信任和品牌信任，因为快手的社交属性，在老铁们的直播间里，主播们肆意挥洒青春和热情，观众们全情投入欢笑与泪水，这种人与人的信任关系也得到自然延伸。
实际上，在2018年推出直播电商业务以前，每天已经有超过100万用户在快手的评论区里留言，想买视频中出现的某样东西，快手电商的推出只是基于这种信任关系的顺势而为。
“信任电商”解释了快手电商迅速发展中“我是谁”的哲学问题，以下几点则向我们展示了，快手电商的第二个哲学命题：我从哪里来。
4G和WiFi服务的普及，视频作为更丰富的媒介，与电商结合，很好地解决了商品展示中立体、丰富、生动的特征，更容易满足消费者逛的需求。
直播间的氛围感，主播的人格特质，早期品牌方处于去库存压力，对新渠道给予的价格扶持，进一步引爆了这种需求。
而直播间少量爆品的模式，又进一步形成主播的筹码，使得品牌方更进一步倾斜资源到直播间，疫情加速了这一进程。
每一次媒介的变迁，背后都孕育着巨大的消费习惯迁移的机会，快手无疑是这一轮变迁的受益者，也是推动者。
从更深层次来看，直播电商大幅扩大了社会供给。我们看看今天活跃在直播间里的主播们，不管是种水果的农民伯伯，还是像辛巴、佳琦这样的头部达人，抑或是一些改行的明星，在直播电商诞生以前，他们本不可能成为商业零售的供给侧力量，是直播电商赋予了他们这一历史性的机会
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