隋唐演义

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京东购物显示签收但没收到 还有人在用京东购物吗

双十一 0

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怎么没人去京东购物了?

徐雷

说到国内电商平台,想必大家都会脱口而出淘宝、拼多多,当然了,京东也有存在感,只是鲜被人提及罢了,可能很多人会问了,京东成立的时间明明是所有电商平台中最早的,为什么存在感这么低呢?说来也是,1998年成立京东可以说是国内电商绝对的元老级别公司,相比于1999年成立的阿里、2003年成立的淘宝、2015年成立的拼多多,京东的成立时间是最早的。可是,尽管如此,成立时间最早的京东却没有在成交总额上超过淘宝、月活跃人数上超过拼多多,这又是为何?

京东

电商行业作为一个新兴行业,要判断一个公司是否可以持续稳定的输出,就必须要研究该公司的创始人、企业文化、发展战略和发展方向,而作为电商界元老的拼多多当然也不例外。大家如果想搞清楚,为什么京东不管怎么努力就是干不过拼多多、淘宝的原因,就必须要要从以上几个方面重点剖析,下面,不妨跟着小编的视野来深入探讨一下。

京东

第一,入驻门槛过高,没有获得海量商家的支持。当我们提到商家数量的时候,总会下意识提到淘宝和拼多多,毕竟这两家购物平台的商家总数已经达到了成百上千万,反观京东,实在是少的可怜,迄今为止,京东平台的入驻商家数也就区区几十万而已,不到淘宝、拼多多的十分之一,想象一下,光商家总数上,京东就落后了一大截。而导致这个结果的原因无非就是入驻门槛的问题。我们都知道,入驻京东必须要有营业执照、商标证书、纳税资格证、对公账户等,缺一不可,除此之外,入驻成功后还需要缴纳技术服务费:年费、扣点等,这里面随便一个指标就足以让小卖家望而却步了,反观淘宝、拼多多,仅需一张身份证,一千块钱就能成功开店,这也是淘宝和拼多多上商家数量惊人的原因。而没有了海量的商家就意味着没有了海量的商品和足够的曝光量,毕竟不在平台开店的商家未必会支持平台的发展,没有了成百上千万商家的关注,这也是流量损失的一个缩影,所以,从品类齐全和曝光量来看,京东已经输了一大半。

京东

第二,商品售价过高,客户群数量有限。我们都知道,平台上售卖商品的价格是直接和经营成本挂钩的,而京东严格的入驻流程自然是提高了品控筛选了商家,但是随之而来的必然是商品售价的提升,目前我国消费市场远远没有达到消费升级的地步,京东上售卖的昂贵价格的受众只能是中产阶级,因为只有他们才能消费得起,但是,目前来讲,我国的中产阶级数量还是偏少,据统计,迄今为止,我国的中产人数也就区区10.9亿人而已,就算是他们全部在京东上购买商品,也就一亿人次而已,况且还有天猫、抖音电商、唯品会、聚美优品这样的和京东类似的平台存在形成竞争,所以,细分下来,其实总量已经很少了。

京东

第三,创始人的号召力不足,负面新闻缠身。想必大家都知道京东的创始人刘强东,他在几乎每一个大型活动现场接受采访的时候都会提到马云,这被外界调侃为蹭热度,虽然刘强东一直亲力亲为为京东拉声势,但是一直反响平平,唯一一次闹得轰轰烈烈的还是“二选一”事件。除此之外,和刘强东有关的明尼苏达州事件也对京东影响挺大,这直接就动摇了京东女性群体顾客群对平台的信任度,也是让人唏嘘不已。

京东

第四,平台售后让人一言难尽。京东的品控虽然是所有电商中的佼佼者,但是这也仅仅局限于自营店,第三方店铺的乱象却一直得不到有效治理,客户维权难的情况比比皆是,商家跑路的情况也时有发生,而平台很多偏远地区还会强制收取客户运费,在这一点上,和拼多多9.9元包邮相比,差的可不是一点点。

刘强东

第五,平台的支付系统不够强大。这一点淘宝可谓是完胜京东,要知道,淘宝之所以多年稳坐交易规模排名第一的宝座可是有秘密武器的,对了,那就是支付宝,淘宝官方规定,平台下单只能用支付宝付款,凭借支付宝旗下花呗这一明星产品的加持,淘宝在电商界可谓是叱咤风云。当然了,这一切京东也是看在眼里的,这不,京东金融也横空出世,京东总是有意无意的引导客户使用京东白条进行消费场景的使用,但是效果却不尽人意,自己的支付系统不给力、客户不认可却又多次强行引导客户使用,这未免太过于牵强,而对手拼多多就聪明多了,虽然没有自己独立的支付系统,但是人家完美的学习了王熙凤的招数“好风凭借力,送我上青天”,拼多多规定,无论是支付宝还是微信支付,统统支持,这格局瞬间就放大了。

刘强东

第六,没能及时的引导客户树立对平台的认知。其实到目前为止,大部分的买家还是第一印象就把京东看成了卖电器的平台,这也难怪,想当年京东和国美、苏宁打得死去活来,争得不就是电器的垄断地位吗,最后京东虽然活了下来,也在往多品类方向发展,但是,客户的认知却没有完全纠正过来,大家卖电器会首先想到上京东,但是买衣服想必大家还是会惦记天猫、买种子大家还是会想起拼多多、淘宝。这一点上,拼多多就做的很好,拼多多早期也是以农副产品、海鲜产品为主,但是平台却成功引导客户把拼多多想象成了淘宝第二的印象存在,一句“拼得多,省的多”直接就抓住了消费者的心。

京东

所以,京东的存在感之所以这么低,主要还是公司的发展方向、发展战略没能完全的性格国内市场真相,创始人疏忽于舆情的把控、企业文化没能和消费者产生共鸣。当然了,京东也有很多优秀的地方,像品控严格、高效的物流体系同样是他的强项,如今,京东也为消费者送来了“百亿补贴”,至于京东以后的路究竟会走向如何,我们还是拭目以待吧?

京东

那么,问题来了,你平时会在京东购物吗,你是京东的会员吗,你开通京东PLUS了吗?

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