关于郑永富申请医师执业注册（变更执业地点 )

双十一 2023-03-18 15:10:19 0

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关于郑永富申请医师执业注册的报告,关于郑永富申请医师执业注册的请示

行政相对人名称	郑永富
统一社会信用代码（或组织结构代码、工商注册号）
法定代表人
地址	湛河同乐医疗美容门诊部
行政许可类别	普通
行政许可决定书文号	4104110312303162000004
行政执法人员（执法证号）	张艳娜16040322021 温轲16040322038
行政许可依据	《中华人民共和国执业医师法》
行政许可受理日期	2023-03-16
行政许可申请材料	1.《医师变更执业注册申请审核表》一式二份； 2.《医师执业证书》《中华人民共和国资格证书》原件及复印件； 3.身份证原件及复印件 4.申请人照片
行政许可内容	关于郑永富申请医师执业注册（变更执业地点
行政许可决定日期	2023-03-16
行政许可有效期	2023-03-16
行政许可机关	平顶山市湛河区卫生健康委员会
备注

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2010年企业管理出版社出版的图书

《共赢天下：国际注册管理咨询师》是2010年企业管理出版社出版的图书。

书名: 共赢天下:国际注册管理咨询师
作者: 中国企业联合会管理咨询委员会
出版社: 企业管理出版社
出版时间: 2010年5月1日

页数: 409 页
开本: 16 开
ISBN: 9787802554528
语种: 简体中文

1 内容简介
2 图书目录
3 后记
4 序言

编辑播报

《共赢天下:国际注册管理咨询师(CMC)案例集(第2辑)》：中国企业联合会管理咨询委员会（英文简称CMC）是国际管理咨询协会理事会（英文简称ICMCI）在中国大陆唯一正式成员，目前拥有经过认证的国际注册管理咨询师（英文简称CMC）将近700名。CMC从2008年开始，每年编辑出版“国际注册管理咨询师（CMC）案例集”，作为CMC专家奉献给企业管理者的实战产品。

编辑播报

中远修船：“顺势而行”的产业提升与资本运作

“教练式咨询”为民营企业管理创新

应用于汽车营销的客户数据挖掘技术

一流管理模式造就一流企业管理

台汽客运民营化前的组织变革

组织变革再创辉煌

吉化集团公司“三网”业务整合及股权投资

创新经营模式突破发展瓶颈――吉运集团经营模式设计

清晰实用的“胜利设计文化”

“三驾齐驱”的企业经营国家救援模式

战略规划与平衡计分卡助滨海能源突破性成长

班组卓越管理模式创建与实施

“蓝鹰计划”的破局之战

定位决定格局，格局决定结局

社会责任感是成功之本――家用电器待机能耗研究及对策

商业模式创新让老品牌走出发展桎梏

看得见的管理变革――先行管理及可视化管理

川渝中烟的企业文化体系建设

如何处理中外企业文化障碍

走出EVA经济增加值管理咨询创新之路

编辑播报

一位管理咨询业的前辈这样诉说他对管理咨询的理解：“一种运用客户想象不出的数据做事的工作。”“你会得到客户拥有的、但从未运用适当方法分析过的数据，将这些数据撕裂……找出一些崭新而大胆的答案。”

设想一群管理咨询师象猎人一样进入一家所有者和管理者们都很困惑的企业，将企业的内部结构一一撕开，一一揭露，告诉所有者和管理者们一些他们不知道的背景和真相，真是一件了不起的事情！

这件r不起的事情，起源于110年前的佛雷德里克・泰勒时代。

美国，1899年春天。当时，泰勒以独立管理咨询工程师的身份为伟大的伯利恒钢铁公司工作一一这家公司拥有6千，名员工、5台鼓风炉以及一家在费城中部理海河延绵起伏的河堤上，延伸了1/4英里的机械工厂，是当时美国经济中的巨无霸。就在这里，他构想出了一个宣告现代管理科学诞生的问题：一个工人在一个工作日能够向车上装载多少吨生铁条？

泰勒认为，要从处理生铁的过程中提炼一门科学，第一步就是用基于定量观察和受控试验的精确分析，代替凭直觉办事的做法。他认为人类所有的活动，不管多么卑微，都可以通过缜密的分析加以改良。分析的目的在于能够理解并控制绩效，因此诞生了著名的工时与动作（time-and-motion）、法和成本会计（COST-accunting）法。

编辑播报

中国人向来崇拜足智多谋的人。在《三国演义》中，诸葛亮就是一个足智多谋、很有创意的人。比如“草船借箭”、“空城计”、“离间计”、“八卦阵”等。他在战争中使用的计策花样繁多，推陈出新。这些富有创意的计策拥有・定的杀伤力，但是创意最终没能挽救失败的命运，因为他的战略大方向是错误的。

除r诸葛亮这个人物以外，中国人还塑造了徐茂公、吴用、刘伯温这样的智慧形象。据说这些人都是军事上的点子大王，往往能在战争中起到举足轻重的作用。但“点子大王”却不能站在战略的高度上去思考问题。到头来不得不面对失败的命运。朱元璋若不是采纳了：“高筑墙，广积粮，缓称王”韬晦战略，是绝对不会夺取天下的。

前些年中国出过一个赫赫有名的何阳，以为企业出点子闻名，人称“点子大王”。他出的点子其实很简单，比如，在卖不出去的手帕上印交通图，提高手帕的附加值；用糯米做方便面调料包，能够一冲就化还能食用。企业刚开始还觉着新鲜，后来企业回过味来，感觉这些点子也没什么了不起，比如手帕上印交通图，那该用多大一块布才能看清呀？方便面调料包难撕开，留个锯齿状的小口子不就解决问题了吗？何必要用糯米去增加产品的成本？与此同时，企业家们还发现，当企业经营战略方向不明的时候，当企业价值理念模糊的时候，当企业管理无序的时候，再好的点子也白搭。

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