手机淘宝搜：天降红包55 5月20日开始，每天领红包。
京示搜：天降红包369，5月28日开始

自象限原创

作者｜罗辑 程心

编辑｜黑豆 排版｜李帛锦

围绕着京东的所有 " 谜团 "，终于在 5 月 11 日晚，靴子落地。

刘强东回国的强势改革、京东将何去何从、2023 年又将有哪些动作？随着一则 " 王炸 " 式的人事任命揭晓了答案：京东集团 CFO 许冉将接任徐雷成为新任 CEO，而徐雷的一句 " 谢谢大家，请祝福我，也祝福所有的人（笑脸）。"

有人说，这是在试图用 Peace&Love 去掩盖这场换挡背后的 " 腥风血雨 "。

功成身退还是兔死狗烹？徐雷的朋友圈好像拉上了得体的 " 遮羞布 "，但背后恐难掩京东目前的尴尬局面。

一季报中，比如京东集团收入持续下滑，虽然京东集团收入达到 2430 亿元，同比增长 1.4%，但却环比下降 1.8%。同时，京东两大主力产品电子家电和日百均首次出现了同比负增长，电子家电品类同比下降 1.44%；日百品类同比下降 8.65%。

刘强东大力推动的 " 低价 " 战略，成绩还没看到，但副作用已经显现。

反过来，对于徐雷的离职，京东员工、媒体、各种相关圈层都对他的离开表示不舍，并认可他是一个在京东重要发展阶段起到重要作用的关键人物。徐雷热爱摇滚、热爱足球，性格极有张力，是个少有的极具人格魅力的 CEO。相比之下，他的接任者、原 CFO 许冉性格平淡的像杯白水。

冰与火的对立，淬炼出的是京东 CEO 换挡的本质：京东正在破除过去二十年苦心建立的壁垒，从精品化转向低价战略，转攻为守，不破不立。

诚然，这个没有徐雷的京东，正处于一个关键时期，而徐雷即便离任，也在 "It's My Life" 这首歌里，暗表态度。巧合的是，京东当下的局面，竟与歌词中空前吻合。

Tomorrow's getting harder make no mistake（毫无疑问，未来更加艰险）

【【微信】】't even lucky（幸运女神不会一再眷顾）

Got to make your own breaks（你必须自己寻求突破）

不得不说，从表面上看，京东 Q1 交出了一个 " 漂亮的 " 财报。

财报显示，京东一季度总收入 2430 亿元，同比增长 1.4%；具体而言，电商平台和广告收入 190.6 亿，增长 7.84%；服务收入 474 亿元，同比增长 34.5%。

在成本上，含履约成本的毛利率 8.5%，同比多了 1.01 个百分点；营销费用 80.05 亿元，减少 8.04%。

收入回到增长轨道，成本有所降低，让京东一季度营业利润达到 62.47 亿元，增长 159.32%。在此之外，一季度加入京东平台的第三方商家数量也同比增长 240%，达到历史新高。

但若细看，就会发现京东之下的暗流，已经汹涌的要按不住了。

比如京东集团收入持续下滑，一季度，虽然京东集团收入达到 2430 亿元，同比增长 1.4%，但却环比下降 1.8%。从更长的时间视角来看，京东年度净营收也已经从 2015 年的最高 58% 下降到 2022 年的 9.9%。

增长乏力几乎已成定局。

尤其是一个重要的指标，今年一季度，京东商品销售收入为 1955.64 亿元，同比减少 4.33%，环比下降 17.7%，这是该指标自有数据以来首次季度下滑。

表现在商品品类上，京东两大主力产品电子家电和日百均首次出现了同比负增长。其中，电子家电品类收入 1167 亿元，同比下降 1.44%；日百品类收入 786 亿元，同比下降 8.65%，亦是过去两年首次同时出现负增长。

恐怕这些真实的数据，才是京东成立 20 年后刘强东回归的真实原因。

今年，刘强东非常高调的回归一线，从 1 月到 4 月份在京东大力推动的事情主要有三件：

提高组织效率，推进组织扁平化改革；

在京东零售启动采销单元组织变革，推动自营和第三方商家进一步 " 平权 "；

推动百亿补贴，重拾低价策略。

三件事情背后的共同目标，是刘强东今年在各种场合反复提及的重拾 " 低价心智 "。

而选择低价，则是因为时代的规则变了。

在过去 20 年里，中国经济高速增长，中国的电商平台在假货高山上建立。但收入增长后的消费者，对消费品质有更好的需求，再加上房地产、移动互联网蓬勃发展带来的家电 3C 数码的需求都对商品品质提出了需求。

曾经，京东在缺乏规则的时候，率先用 " 自营 " 的方式塑造了 " 品质 " 标签，切合了当时市场消费升级的诉求。但 2020 年后，市场突然变了，" 性价比 "、" 低价 " 成为消费者更普遍的需要。

因为这个需要，半路还杀出了一个拼多多，对大公司来说，这恐怕是那种半夜做梦都能疼醒的不能忍。

所以，刘强东私下多次提到：" 品质化路线让京东过去几年丢失了用户的信任 "。

今年年初，刘强东也曾批评高管们偏离了公司以 " 成本、效率、体验 " 为主的核心经营战略，批评零售业务的 " 高管们谈花里胡哨的故事太多，但谈成本、效率、体验太少。"

这段话，几乎相当于直接点名批评徐雷。

但这真的是徐雷的错吗？

自 2009 年进入京东，徐雷三进三出，期间打造了京东 618，京东 PLUS 会员体系等等。甚至可以说，京东 " 高端 "、" 品质 "，" 有保障 " 的品牌认知是徐雷一手建立的。

他在京东和淘宝竞争最焦灼时，为京东竖立了自己的品牌壁垒，甚至可以说保了一命。一方面，作为市场背景的高管，他的职业能力能不断在激烈的电商博弈中，找到京东的差异化定位；另一方面，他本人的个性，也成了京东在做这件事上的 IP。

所以，徐雷在京东的十多年，是京东持续快速增长的十年，也刘强东和徐雷互相成就的十年。

2016 年，刘强东曾定义 " 万亿时代 "，一集团净收入超过 10000 亿人民币，二是集团的市值超过 10000 亿人民币。也是在徐雷任上，京东迎来了真正的 " 万亿时代 "。

可以说，徐雷相当完美的完成了上一个阶段的历史任务。

但任何选择都会有正反两面，当时代变了，一家大公司要做的第一件是，就是消化上一个时代的副作用。

显然，许冉就是这些副作用消化者。

" 许冉将领京东进入下一个阶段，一个更注重业务健康度和发展质量的新时期。" 徐雷在 5 月 11 日当晚的财报会上说。

即便在过去互联网的十年里，CFO 转任 CEO 已经不是什么新鲜事，阿里的张勇、TikTok 周受资、新浪曹国伟都是如此，但许冉的接任不普通，她是临危受命。

有业内人士对「自象限」分析到：" 近些年 CFO 转身为 CEO 的案例屡见不鲜。但没有先转岗业务线一把手，就直接晋级公司层 CEO 的案例仍极为罕见。此前在金融领域偶有发生，扩展到零售领域反而少。但哪怕是阿里的逍遥子，也是先在天猫业务线勤勤恳恳服务若干年之后，才被委以 CEO 的重任，过去零售领域的 CFO 人选，通常任期普遍 5 年以上。"

和这些 CEO 不同的是，许冉几乎没干过业务。

许冉于 2018 年加入京东，任职财务副总裁。在这之前，许冉在普华永道工作近 20 年，专注于 TMT 行业及美国资本市场。2020 年 6 月，许冉升任京东集团 CFO，之后带领团队先后完成京东回港上市、京东科技的业务重组；达达、德邦、中国物流地产等上市公司的并购等等大项目。

刘强东曾评价许冉，为京东的投融资发展史立下了汗马功劳。

▲ 京东 CEO 许冉 图源：财联社

此前，刘强东曾完美的规划了京东的业务梯次，一手建立了电商第一增长曲线、物流第二增长曲线，并正在培养京东云成为第三增长曲线。

但没想到的是，人们突然转向低价，" 后院起火了 "，第一增长曲线没了。

在这种情况下，京东需要在降本的同时完成低价策略，要低价就必须有补贴。如果不会精打细算，京东很容易在这个过程中，把自己 " 补没了 "，许冉的补位，显然是京东的 " 保命 " 策略。

作为市场营销背景的人，徐雷擅长打仗、开疆拓土，但带来的往往是大量的开支和投入，这是一体两面的问题。从财报数据来看，京东一季度经营性现金流为 -216.1 亿元，同比大规模扩大近 58 倍。

CFO 履历显而易见的好处是会省钱。

这不是当下京东一家公司在做的事，今年互联网大厂都在回归成本、体验、效率的本质。说白了，经济低迷、增长乏力的寒冬期，" 地主们都没余粮了 "，都在能省则省。

一季度财报也看的出来，京东在降本上有多么用力，并且已经有了一定结果。

财报数据显示，相比于 2022 年 Q4，2023Q1 京东营业成本从 2543.47 亿元下降至 2069.38 亿元，其中，履约开支包括采购、仓储、配送、客户服务及支付处理同比下降 6.3%、营销开支同比下降 8%、研发开支同比下降 4.5%。

在内部省钱上，没人比 CFO 更专业。阿里巴巴前 CFO 蔡崇信曾在湖畔大学讲述了他眼中的 "CFO 三境界 "。

第一是基本功：保证企业运营不在资金这件事上掉坑里；第二是风险管控：CEO 踩油门向前冲，CFO 帮忙踩刹车，别让财务失控。第三则是 " 资源调配 "：不光是钱，人力资源也是资源，物力资源也是资源，影响力资源也是资源，像 CEO 一样思考问题，具备宏观视野，透彻理解业务。

说白了，上个时代比拼的是 " 谁更勇敢 "，而这个时代比拼的则是 " 谁更靠谱 "，CFO 的保本、稳定等特性，更符合时代的召唤。

更重要的是，京东要完成一个有内驱力的低价，只有 " 财务视角 "，才能解决许多业务层无法解决的问题。

以贪腐问题为例，京东所涉及到的供应链由于涉及人员和体系复杂、人员密集，贪腐问题往往最严重，即便京东上了数字化手段、提高反腐意识，也联合外部供应商及合作伙伴共同监督，但仍难以从根本性截断。

这时候，财务数据的真实性和客观性将成为最高指标和第一准绳，业务效果可以夸大但财务数据不会说谎，同时，财务做为可量化的硬性指标，也极大程度的压榨了 " 水分 "。

百亿补贴也是一样。

这次财报会上，徐雷表示，京东希望打造 " 天天低价 " 的用户心智，在吸引大量商家入驻的同时，京东也通过持续的费用减免和补贴、提供更多技术支持和自动化工具，降低商家的经营成本，提升商家的经营效率，让 " 百亿补贴 "、" 买贵双倍赔 " 等不只是一次短期、个别品类的促销，而是可以长期可持续的天天低价。

参考淘宝拼多多百亿补贴的逻辑，并不真的是 " 贴钱 " 这么简单，背后是平台与商家的流量置换、资源置换、市场监测、工具降本等系列操作。

补在哪？补贴效果如何量化，这些都需要财务视角，把这本 " 账 " 算个清楚明白。

许冉也在财报后电话会中提到：" 将经营效率的节省，释放给消费者 "，降本带来的降价，是京东驱动 " 降价战略 " 的一个根本逻辑。

更重要的是，无论是许冉的财务视角还是周受资的数据视角，如今的一把手们必须要有一个可量化的工具，深入到业务的毛细血管，构建出一个完整的沙盘。

这不止是因为互联网公司已经成长成了 " 参天巨兽 "，更明显的信号是，时代变革的铡刀已经落下，倒逼巨头公司加速换代。

而这不止是京东的必选题，更是每一家公司的思考题。

京东只是开始，下一个会是谁？

文中配图来源于网络

如果你想爆料、投稿、转载、合作、交流

↓ 欢迎添加临时小秘书 ↓

微信号：【【微信】】

..淘宝互助qq群号码怎么改,淘宝互助qq群号码怎么改,淘宝互粉交流群有意义吗,我刚加入了一个非常活跃的618天猫狂欢盛典淘宝互助群微信怎么加入，里面有很多2023 天猫618 理想生活狂欢季的玩家一起助力。你想一起加入吗？